30天组建60人省级团队,月销售件

说句实在话，在写这篇文章的时候，我的心情是忐忑的，这是一个刚刚启动的儿科产品，新成立不到一个月的控销团队，团队中还有很多需要磨合，模式和方法也不成熟。现在的这个团队是一个嗷嗷待哺的幼儿，亟待成长，如果分享了太多的东西，会不会给这个团队带来许多不可确定性的困难及麻烦？

年的疫情，这一年残酷的市场变化，很多行业内的精英和高手都在感叹市场难招人，新产品难操作，市场销量难提升……正因为如此，我考虑再三，我还是把这一个月，我是如何建立A冲剂广西控销团队的，抛砖引玉与大家分享。

新冠疫情，给全世界人民带来灾难的鼠年已过去，咱们迎来了牛转乾坤的年，在这辞旧迎新的时间节点，正当多数经理怀着急切的心情准备回家过年，我们广西福邦医药团队悄悄的建立了事业三部：A冲剂事业部。

在年1月初，一个偶然的机会，我与A药业刘总交流沟通。双方交谈甚欢，一拍即合。其实在接这个项目之前，我是有极大顾虑的，说实话，我已有几年没有亲自操作一线的控销产品市场启动了。在后疫情时代的当下，第三终端控销市场环境与业务经理心态，药店诊所老板的经营方式与产品结构已发生了极大的变化，而我多年未实操一线，我的思维和想象是否已过时？想到这里，心里压力徒增。

年1月3号，经过两天的设计，自我否定了三套方案，在对产品充分了解的基础上，斟酌再三，终于确定了初步的市场启动的方案。A冲剂是A药业生产的全国独家国药，剂型是糖块剂型，口感超好，适合做体验式营销，产品所针对的病症为：小儿疳积，便秘泻下，厌食挑食，消化不良，腹胀腹痛等病症，辩证简单，无需过多的做学术的教育，只需要重点把产品的特色，卖点清晰的传达到目标人群即可。产品核心点逐渐清晰，以体验营销为主的方案即将出台，正所谓一通百通，宣传物料的选择和设计，产品

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